疫情下的深刻思考：企业数字化转型关乎存亡与变革动力,大连网站推广是什么意思_网络推广

疫情下的深刻思考：企业数字化转型关乎存亡与变革动力,大连网站推广是什么意思

栏目：网络推广发布时间：2025-05-09

作者｜王欣编辑｜韩俊杰来源｜馒头商学院「ID：」大家好，我是馒头商学院创始人王欣。 2025年，对众多企业和个人而言，实乃不寻常的一年。众多企业 ... 疫情下的深刻思考：企业数字化转型关乎存亡与变革动力

作者｜王欣编辑｜韩俊杰

来源｜馒头商学院「ID：」

大家好，我是馒头商学院创始人王欣。

2025年，对众多企业和个人而言，实乃不寻常的一年。众多企业在疫情冲击下承受了各有差异的考验。疫情更让我对企业成长有了更为深入的思索。

在疫情最为严重的关键时刻，我与馒头的市场指导者、来自剑桥大学的尹一丁教授就各自的观点进行了深入探讨。在此过程中，尹教授的一番话语给我留下了极为深刻的印象，他这样说道：

此次疫情显著揭示了企业进行数字化转型的必要性。此事的成败几乎直接关系到企业的生死存亡。每一家企业都必须从这次疫情中汲取深刻的教训，并以此为契机，激发出进行根本性变革的内在动力。唯有当企业真正转型为数字化企业，方能在面对各种挑战时具备抵御能力。在2019年12月29日馒头商学院的年终大课上，我在总结时提到，大家有9年的时间去为迎接数字化浪潮做好准备。然而，回过头来看，实际上那时大家仅有9天的时间可供准备。

自2019年起，馒头公司致力于推动企业数字化进程并着力培育数字化人才。此次疫情进一步凸显了企业数字化转型的迫切需求，同时也加深了我对馒头公司业务定位准确性的坚定信心。

这场疫情促使企业加速了数字化转型的步伐，这对整个行业来说无疑是一场深刻的变革。在这场变革中，我们可以观察到，那些数字化基础薄弱的企业，其市场份额和用户群体都受到了一定程度的挤压。而那些成功度过难关的企业，往往拥有较为坚实的数字化基础。

所以我常常向众人强调，当前这场疫情对各行各业来说，无疑是一次严峻的考验，它并非是关于是否愿意采取行动的抉择，而是我们必须采取行动的必然要求。

我们观察到，部分企业通过建立社群、举办|直播|、制作短视频进行商品销售，实现了向线上的转型，并正努力进行自我救赎。然而，认为仅此举措便标志着完成了数字化转型，这种看法是错误的。

众多传统企业所谈论的数字化或线上化转变，无论是制作短视频还是进行|直播|，本质上不过是将销售途径转移到了线上。然而，这实际上只是数字化转型过程中的一个微不足道的环节。

真正的数字化，早已渗透到产品、运营、营销等各个方面。

在中欧商学院的校友聚会上，我曾就企业数字化变革的主题进行了一次演讲，现在将我所分享的内容呈现出来，希望能够为大家提供一些有益的启示。

什么是企业的数字化？

在我看来，企业的数字化特征主要体现在2个方面。

1、企业和用户之间有在线互动的界面

在疫情期间，由于人际交往受限，你的用户是否能够通过微信公众号、应用程序、网络平台等多种渠道，来购买并使用你的服务？我将这一现象比喻为猎人与农夫之间的互动。

传统企业以销售人员为主力，他们频繁外出奔波，每次外出都能带回战利品。有时是鹿，有时是羊，公司因此得以饱餐一顿，这实质上就是猎人的角色。

企业一旦实现线上化，就如同耕耘土地。按时播种，沐浴阳光与雨露，待到收获季节，便可以顺利收割。

这类企业实现了数字化，其运作模式已从猎人狩猎的形态转变为农夫耕作的形态。它们的产出并非波动不定，而是一条平稳的曲线，产量保持高度稳定。

我常提及这种状态被称作“躺赢”，意指即便身处家中，也能轻松赚取收入。即便公司暂停运营，客户依然能够通过应用程序、网站、小程序以及微信服务号等方式购买你的产品，这不就是在家中轻松赚取钞票的写照吗？

2、具有物理世界的数字化拷贝

所谓数字化复制品，即指在现实世界的三维空间中存在的物体，在计算机以及整个网络领域中，均存在一个相应的虚拟副本。

在那段疫情最为严峻的时期，由于无法前往公司办公，众多企业纷纷转而实行远程工作模式，广泛采用了诸如钉钉、企业微信、飞书等线上办公工具，参与使用的人数极为庞大。

这实际上是为我们构建了一个虚拟的办公环境，并实现了公司内部办公的数字化进程。

如何数字化转型？

企业在进行数字化转型时面临何种策略？众多企业或许尚无明确路径。据此，我提炼出一个框架，命名为“核心主导，双重视角”，供大家借鉴。

核心思想在于以用户需求为核心；重点包括两个方面，一是数字化资产的构建，二是数字化组织能力的提升。

1、一个中心

我观察到众多人投身于数字化转型的实践，诸如制作抖音短视频、开设网店、构建社交群组，他们所从事的各项工作实则如同散落的珍珠。然而，这些珍珠若要串联成串，则需要一根纽带，而这根纽带正是以用户需求为核心。

以用户为中心体现在哪里？你需要考虑这些问题。

你是否真正知晓用户内心的所思所想？是否与用户共同参与了产品的开发过程？贵公司是否设有途径供用户提出他们的看法？你是如何保持与用户之间的紧密联系的？你的目标用户群体是年轻一代还是年长者？用户的行为习惯又有哪些新的转变？……

以用户需求为核心，实际上能够引申出众多议题。一旦我们识别出这些问题，便着手解决。个人认为，我们可以从以下三个方面着手突破。

1）内容即营销：“做新媒体”的营销战略

在当前数字化转型的时代背景下，若仅能从事或仅能完成一项任务，那便是将新媒体运营做到极致。

缘由仅此一端，那就是用户们的时间几乎都投入到了新媒体之中。试想一下，在闲暇之余，用户的日常活动时长是否大多耗费在微信、抖音以及快手等平台上？用户所至之处，便是我们应当存在的所在。

以抖音平台为例，根据其官方发布的数据，该平台的月活跃用户数已突破5亿大关，用户平均每日使用时长达到60分钟，换算下来，相当于每位中国用户在抖音上每日花费的时间大约为一个小时。

用户在这些平台上所消费的，主要是内容本身。从流量与时长的角度来看，内容被视为一种硬通货。

消费者对营销手段的辨识度越来越高，若你开展广告宣传或举办大型市场活动，他们只需稍加留意便能识破，这无疑是市场推广或是广告活动。他们很可能对此视而不见，甚至不予理会。

唯有提供卓越的内容，我们方能牢牢吸引顾客。从这个角度出发，所有面向消费者的商业活动，其核心都归结于内容竞争。精心打造内容，这一点绝不过分。

不同平台投放的内容，采用的策略也不一样。

抖音与快手均为热门平台，抖音的日活跃用户数高达2.5亿，而快手则有1.6亿。在一线及二线城市，抖音的份额达到51%，而在三四线城市及以下，快手的占比则高达64%。

用户群体各不相同，导致他们对内容的偏好也呈现出多样性。因此，抖音在推广产品、打造品牌方面具有优势。许多用户热衷于点赞，这已成为年轻潮流文化的一个标志。若想打造爆款、引领流行趋势，那么在抖音上投入更多精力是明智之举。

快手承载着老铁文化，这种文化既接地气又真实，广泛覆盖娱乐领域，它是一种普遍受益的文化形式。在快手上，用户们更倾向于发表评论，因此快手平台非常适合进行转化。

内容的分层也很重要，它可以帮我们区分不同的用户。

我们需要对内容进行由浅入深、由简至繁的分级处理，区分出简短快捷的素材和系统性的知识，接着根据不同场合选择合适的内容进行应用。

例如，从公共流量资源池过渡至私人流量资源池，我们可以利用轻便型内容来激发潜在用户的关注。

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