从阿里离职六年，网络安全云神云舒背后的故事,景区推广营销的最佳方法_网络营销

从阿里离职六年，网络安全云神云舒背后的故事,景区推广营销的最佳方法

栏目：网络营销发布时间：2024-11-12

作者 |杨洋客|云舒出品| 《新程序员》编辑部六年前，云舒离开阿里巴巴。他引用陈胜的话“麻雀知鸿鹄之志”。他引起了很多讨论；六年来，他很少发声，他在 ... 从阿里离职六年，网络安全云神云舒背后的故事

作者 |杨洋客|云舒

出品| 《新程序员》编辑部

六年前，云舒离开阿里巴巴。他引用陈胜的话“麻雀知鸿鹄之志”。他引起了很多讨论；六年来，他很少发声，他在知乎上的原有立场也只是偶尔更新。六年后，我们再次寻找踪迹。

是什么让这样一位经验丰富的网络安全“云神”？他的这段被误解的经历背后又有哪些鲜为人知的故事？从事网络安全二十年，他的最新实践和思考是什么？

在这里，我们将从他的学习、工作和创业经历出发，近距离走近网络安全布道者云舒的生活，了解他对网络安全领域的独特理解。

魏兴国（云舒），摩安科技创始人兼CTO，

前阿里巴巴集团高级安全专家

我想学计算机但是专业选错了怎么办？

当被问到“如果我想学计算机科学但专业选错了怎么办？”

云舒给出的答案是：毫不犹豫地选择自己所爱的。

记得2000年，互联网泡沫席卷全球。当时，中国刚刚诞生了如今家喻户晓的三大科技巨头：腾讯、阿里巴巴、百度。他们与搜狐、网易、新浪一起开启了“中国互联网1.0”时代。

此时，云舒刚刚进入大学校园。当他第一次接触电脑时，他发现“世界上还有这么有趣的事情”。但他的“乐趣”并不是沉迷于网络游戏，而是探索网络世界背后的“奥秘”。

四年来，从网页设计到C语言再到J*a，他废寝忘食地开始了计算机领域的学习，却无暇顾及自己原本选择的国际贸易课程。不出意外，在大学期间，云舒几乎所有的专业课程都不及格。当他即将毕业时，他的前途被外界认为“堪忧”，最终他没有拿到毕业证书。

不过值得庆幸的是，2004年到2008年这四年可以说是互联网的黄金时期。 “我毕业的时候，产业发展爆发，大厂商的原始积累就在这个时候开始，各个岗位都缺人，无论是技术开发还是业务。”

就这样，云舒先是在上海一家公司担任技术客服人员，一年后跳槽到绿盟科技，开始了他的安全工程师生涯。

第一次当技术员的他非常享受这种纯粹的自由：“我就像一把‘刀’，项目经理让我剪哪里，我就剪哪里，剪完后我就看到效果。我没有我喜欢那个时候与人交流和纯粹的技术挑战。”

在绿盟的一年时间里，云舒在攻击、入侵等技术方面积累了丰富的专业知识。他还喜欢进行授权渗透测试。正当他享受的时候，有一天，刀哥（吴汉卿饰）找到了他，希望他能去雅虎（中国）。此时雅虎已被阿里巴巴收购，安全需要人。

这次机会也成为了他职业生涯的转折点。从纯粹的技术工作，他开始接触项目管理、团队建设等更具挑战性的管理工作。

不过，云舒最初的采访并不顺利。他糟糕的演讲给面试官留下了难以有效沟通的第一印象。但由于阿里巴巴和雅虎相关业务整合急需人员，公司正在搬迁，急需人员设计安全的无线网络。借着这样的一个机会，云舒得到了机会：“当时中国几乎所有人都在做安全网络，没有一个专门做无线的，大部分都是做Web的，或者系统底层是做网络的。”溢出了，但它们并不是基于无线网络架构的。”

攻克一个“从零开始”的项目，不仅是云舒大展拳脚的机会，也是走向稳定工作的敲门砖。在实际操作中，从攻击入侵到搭建无线安全网络，跨度相当大，压力可想而知。但对于云舒来说，已经没有退路了，所以他只能硬着头皮。就这样，整整一个星期，他都在暗中查阅各种资料。

“就像面对墙壁一样。有一天我明白了无线网络安全是怎么一回事，突然就明白了。”

在建设网络的同时，云舒身兼数职，包括与供应商进行项目谈判、做产品评审，还开始组建团队。在此期间，他所缺乏的沟通能力得到了极大的锻炼。终于，在新办公室开业之前，无线网络成功上线。

万事开头难。成功拿下第一个项目后，云舒的安全专家之路愈发顺利，直至两年后加入阿里巴巴。

沉淀到爆发：“青春”中的技术成功

加入雅虎两年后，云舒被调到阿里巴巴总部，与刀哥同属一个部门。在人生遭遇方面，道哥也很励志。 15岁考入西安交通大学少年班，他和云舒一样“叛逆”。他对大学刻板的教育方式不感兴趣，开始在计算机的世界里寻找属于自己的天空。

这样，云舒负责系统网络，刀哥负责应用安全。这两位“以技术为荣”的年轻黑客，在阿里巴巴开始了他们的“创世纪”。

加入阿里巴巴的第一年，云舒只是将自己在阿里巴巴培训两年从雅虎学到的系统架构进行了推广和实施。此外，日常事务对他来说也不再有任何挑战。就这样，他们经历了一年的沉淀期。

“真正的挑战是从2009年开始的。”云舒说道。今年年初，阿里巴巴正式成立集团研究院。同年9月，以研究院为基础成立云计算公司，刚刚担任阿里巴巴软件首席技术官的王健博士担任公司总裁。这一战略布局肯定了阿里巴巴打造云的决心，但事实上，当时的中国几乎还没有云计算领域。

“这是一个非常重要的转折点，”云舒说：“我们最初理解的云计算其实是错误的，2009年到2012年的研究方向是错误的。当时我的心情非常低落，整个人都处于一种迷茫的状态。”有一天，我快要崩溃了，我就请了假，开车去了西湖。泪水。”

回想起当时的心境，云舒觉得痛苦的感觉主要来自于“挫败感”。当你完全沉浸在研发中时，你会感到力不从心，无论你如何努力，都无济于事。而且不只是他一个人，整个团队有三十到四十人，其中有五六个人是做保安的，每个人都好像做错了什么。

就这样，经历了一年、两年、三年的煎熬，直到一种叫做“弹性计算”的技术出现了。

“当时我们在做ODPS（Open Data，海量数据离线处理服务，后来改名），有点类似于分布式计算、分布式存储。我们花了很多时间在这个项目上，直到后来我们发现了弹性计算。 ”

在他看来，“弹性计算”这一最初被认为是遗留下来的技术，在实施过程中被证明是有效的。

从那时起，不仅是阿里巴巴的安全团队，而且整个阿里巴巴在云计算方面也越来越成功。 2013年底，阿里云计算荣获全球首个云安全国际认证金奖（CSA-STAR）。同年，余额宝核心系统全部迁移至阿里云。一年后，通过云合作计划和云联盟的发布，一方面构建了云生态系统，另一方面优惠的产品价格也让更多的中小企业参与进来，并且阿里云正式腾飞。

“整个人从那种极度压抑的状态中苏醒过来，仿佛在一个极度缺氧的黑屋子里，新鲜的空气突然进来了，阳光也照进来了。”

在阿里云步入快车道、云盾业务稳步发展的时候，云数带领三人团队开始内部创业，成立了安全研究实验室，孵化了三款颇具影响力的产品：基于用户行为分析的风控、物联网安全，以及专注于黑客群体的“黑客情报”。

然而，就在一切都向好的方向发展的时候，云舒的心境却发生了微妙的变化。

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